苏引华总裁思维-第二章
2017-11-21 03:58:20 -0500
总裁思维-第二章
总裁思维-第二章
|
总裁思维-第二组
|
年底了，是领年终奖的时候，员工流失，辞职，跳槽高峰也来了！
在中国，近82%的人，打算在新的一年里，做出新的生涯规划，那么我们的企业是不是给到员工更多的钱就能留住人呢？ 我说不一定？
如果薪酬没有和绩效考核、晋升机制有效挂钩，那给再多的钱也是毫无激励性，只会增加员工的贪婪心！ 作为老板，到底该如何设计年终分红？
这是当下我们老板要考虑的事情了
——敬创业路上的老板们—（尤其是在2017年苦苦支撑着的老板们）
|
但凡是中小企业老板，你问他的状态，可能都逃不掉一个字——忙。
在企业里各种事，每天又当爹又当妈，一会都离不开。但是，这些整天忙得眼睛都睁不开的老板，又有几个冲出重围了呢？其实很少，大部分还只顾低着头忙，企业变化并不大。
很多老板都进入一个误区，那就是自己干的活越多，企业才有可能越好。如果忙就能成功的话，那些做苦力的人早就成功了！
一个老板最大的能力就是使用有能力人的“能力”，
你到底在忙什么？如何从“忙”“盲”“茫”——到“闲”？
请走进1🈷4～7号🔥苏州——苏引华《总裁商业思维》
|
现阶段老板经营企业会遇到的各种困惑？
1员工不积极主动，没有状态，特别懒散，会找各种借口
2团队不好管理，想为员工好，员工却不理解，还对着干
3薪酬分配机制没有打造好，工资固定化，员工没有动力，安于现状，不愿意努力奋斗
4没有规划好公司的未来愿景和宏图，没有设定好员工的组织架构图和晋升机制，新员工不知道怎么做，老员工看不到未来，就很容易跳槽离职
5员工能力不强，不放心把事情交给他们做，没有超强的战斗力，业绩做不起来，公司营业额很难提升
6老板，高层，员工没有办法思想价值观统一，各干各的事情，不能互相帮助，互相拆台，做事效率低
想要解决以上出现的问题吗？只要你有其中任意一条，你就要出来学习了，请参加年初1🈷️份苏州课程！药到病除
想要报名课程请回复“学习”，第一时间安排席位！
| |
Back to home
Subscribe |
Register |
Login
| N