| 第一组 | 领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力” 训不走的员工，值得培养，抗压强的员工，值得重用 。没能力，有脾气，说不得的员工，不堪重用。 一受委屈就扬言不干的人，千万不要放到重要的岗位，否则迟早是祸害！ 老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠自己吃饭。 企业的现状为：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱。即使有这么多苦衷和困惑，又有多少老板能做到经营与管理的平衡、长期与短期利益的平衡、企业利润与员工利益的平衡？ 如向突破？ 答案尽在1🈷4-7号苏州《总裁商业思维》课程现场！ | 总裁思维-第二章 |
创业成功的关键是不能太贪，而是要专注，要懂得做少、做窄、做专、做精。 做得少一点，才能把它做得最大； 做得窄一点，未来的路才能更宽； 做得专一点，才能把它做到极致； 做得精一点，聚焦才能把它变大。 企业想赚所有消费者的钱是不可能的，我们只可能服务一群人，把这些人吸引过来让他们接受我们的服务就好了。 贪多求全、好大喜功都将让你一无是处…… ——苏引华《总裁商业思维》 | 总裁思维-第三章 | 在吗？年前最后一场课程1月4～7号在苏州开课，名额已经不多了，即将截止报名……你要把握今年最后一次学习机会吗？ 学习完《总裁商业思维》，你将得到什么好处： 1、分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积极性； 2、团队管理上——构建最稳定、最合理组织构成，发挥各岗位最大效用； 3、制度管理上——小公司人治，大公司法制，建立最完善的制度； 4、人才运用上——人才留用、运用、发挥最大功用； 5、经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距； 6、金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业； 7、团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到完美的合作； 8、老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。 | 总裁思维-第四章 | 企业如何打造超强战斗力团队三步骤： 一是用企业三原则（利益驱动-诚信契约-优胜劣汰）和“企业三件套”（硬件-软件-要件）建立全员与企业的相互依赖； 二是统一全员立场（手段：洗脑-换人-改变机制）； 三是解放老板（手段：组织结构图设计-晋升机制薪酬机制与人才复制相结合-时间四象限计划）。 企业掌门人充分通人性特点：自私-虚荣-贪婪，并充分顺应人性特点，将人性三个特点转化为正向动力经营企业的目标。用硬件-制度限制人的兽性，用要件-机制激发人的人性，用软件-文化指导人的灵性和基本价值判断。真正实现老板服务好员工，员工服务好客户的企业文化，精神托起每个员工，最终让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作，让老板不再孤军奋战，不再体力上的辛苦和的心力上的心苦。---苏引华《总裁商业思维》 1🈷️4-7日苏州举办的第81届《总裁商业思维》火热报名中……年底给自己一个完美的收关，年初给自己一个全新的计划[奋斗][奋斗][奋斗] 第二页 |
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